Kompensasi mempunyai sejumlah fungsi. Pertama, fungsi motivasi. Imbalan diberikan kepada pegawai biar memotivasi kinerjanya dan mendorong kesetiaan dan rasa mempunyai (Luthans, 2008: 93).
Kedua, fungsi pengawasan. Semua imbalan mempunyai potensi untuk mengontrol. Imbalan mengontrol sikap saat ditujukan pada individu yang menuntaskan kiprah tertentu atau bekerja di tingkat tertentu. Ketika orang melihat imbalan sebagai mengontrol perilakunya (yakin bertindak dengan cara untuk memeroleh imbalan), orang tersebut menganggap tindakannya berasal dari faktor-faktor di luar dirinya (imbalan) dan yang bersangkutan kehilangan rasa penentuan diri. Ketika kemungkinan imbalan tidak lagi berlaku, tidak ada yang mendorong dirinya untuk menggarap aktivitas, jadi kepentingannya akan berkurang (Schunk, Pintrich, & Meece, 2008: 261).
Ketiga, fungsi informasi. Imbalan juga memberikan isu wacana keahlian atau kemampuan seseorang saat dihubungkan dengan kinerja atau kemajuan, menyerupai saat pimpinan memuji pegawai untuk mempelajari keahlian gres atau memeroleh pengetahuan baru, pengawas memberi pegawai kenaikan upah untuk bekerja di atas standar, dan orangtua membelikan anaknya mainan untuk membuat ruangan tetap bersih. Ketika orang memeroleh isu kerja dari imbalan, orang tersebut mencicipi efikasi dan mengalami penentuan diri. Motivasi intrinsik diperkuat bahkan saat kemungkinan imbalan terhapus alasannya yaitu orang menempatkan wadah kausalitas sikap dalam dirinya (keinginan untuk belajar) (Schunk, Pintrich, & Meece, 2008: 261).
Fungsi-fungsi itu berlangsung untuk mencapai tujuan kompensasi yang berdasarkan Moorhead & Griffin adalah: menarik, memertahankan dan memotivasi pegawai yang berkualitas (McKenna, 2006: 608). Selain itu, tujuan kompensasi yaitu membuat sistem imbalan yang sesuai bagi pegawai dan majikan. Hasil yang diinginkan yaitu seorang pegawai yang terikat pada pekerjaannya dan termotivasi untuk melaksanakan pekerjaan yang baik bagi pegawai (Ivancevich, 2007: 295). Dengan kata lain, target utama acara imbalan yaitu menarik orang-orang berkualitas untuk memasuki organisasi, menjaga pegawai biar tetap bekerja, dan mendorong pegawai untuk mencapai tingkat kinerja yang tinggi.
Sumber http://tesisdisertasi.blogspot.com